English
Français
Deutsch
中文
Русский
成功是世界上任何初创企业的目标，无论他们决定从事何种业务。很少有公司会成为独角兽，有些公司会被大集团收购，有些公司会挣扎着生存一段时间，许多公司最终会倒闭。10多年来，所有在美国或欧洲发表的关于失败率的统计数据似乎都趋于一致。10%在第一年失败，25%在2年内失败，50%在5年内失败。关于失败的原因，已经做了数千次分析。知道我们作为一个企业家不应该做什么是好的；知道为了成功必须做什么是更好的。
创业管理的主要特点是，时间很短。不幸的是，竞争者正在努力工作，资金是有限的，商业窗口是狭窄的，那么就必须尽可能快地作出决定，而且大多是基于趋势、经验和判断，而不是基于对已证实的事实的深入分析。
我们的目标是通过这个博客为初创企业的管理者提供答案和支持，帮助他们在日常决策过程中从管理者的经验和相关领域专家的建议中获益。
作为几个新创企业基金会的一部分，我们对成功的途径有着坚定的信念，我们可以用4个基本层次来表达，它们对成功的贡献是同等重要的。我们分析了一些公司的情况，并证明当某一层薄弱时就会发生失败。
我们将使用这些层作为阿里阿德涅的线，指导我们所有的出版物。我们希望这个博客对讨论、辩论和新想法开放。我们将接受相互矛盾的观点，我们将在雄心勃勃的目标中分析它们，以建立一个成功的战略。
我们可能有的第一个问题是关于层的选择。许多关于成功因素的出版物和研究已经完成。最受欢迎的是基于比尔-格罗斯在2015年对200家公司进行的分析，他最后得出了以下结论。
让我们来看看这些因素在走向成功的行动方面的情况。
1) 时机 42%
按照比尔-格罗斯的说法，正确的时机是指在市场上正确的时间提出报价，不要太早，因为市场接受度可能很高，也不要太晚，因为许多竞争对手已经在这个地方了。但是，时机是在新创企业启动时确定的。它是愿景的一部分。如果愿景是正确的，就意味着时机是完美的。创业之后，我们只能注意到它，我们不能改变时间，我们不能回到过去，也不能跳到未来。比尔是对的，这是成功的一个重要因素，但我们在基础之后没有实际的行动。当时机不对时，我们显然可以通过改变报价或定位来做出反应，对我们来说，这就是营销层的一部分。
2）团队/执行力 32
我们倾向于将这两个因素分开。如果没有一个好的团队，我们不可能有一个好的执行力，但我们可以有一个好的执行力，也可以有一个坏的执行力。因此，一个好的团队是不够的，但它是一个重要的先决因素。作为一个优先事项，建立正确的团队必须是CE0最重要的行动之一。
执行力是成功的一个关键因素。我们完全同意Derek Sivers的观点。
“如果不执行，想法就一文不值”
一个好的执行力意味着在关键领域的卓越运作。对我们来说，这就是成功的关键因素。创业公司和大公司之间的主要区别必须是敏捷性，而不是不专业性。业务、产品和系统管理的主要领域必须被组织起来以提高效率。通过避免像一些大集团那样用繁琐的程序来缓慢行事，初创企业可能会陷入一个混乱的系统，没有授权，没有明确的流程，没有明确的KPI…。
3）想法 28%
如同 “时机 “一样，”想法 “是愿景的一部分。
“一个行业始于客户和他或她的需求，而不是专利、原材料或销售技巧 “西奥多-莱维特。
4）商业模式24%。
我们更愿意称它为营销，因为商业模式是不够的。我们同意，这是一个重要的成功因素。一个营销战略计划是必须的。
5) 资金 14%
我们都同意，资金是执行计划的必要条件。在2015年，加州的资金很容易，这就是为什么它不是最重要的因素，按照比尔-格罗斯的说法，只占14%。现在的公司可能需要几个现金来源，有些公司可能更喜欢获得贷款，尽可能地把股份留给创始人。我们将在适当的时候辩论这一点。
总之，我们同意这些因素，但我们想补充的是，它们并不是同时发生的。
- 时间，想法在公司创建之前就已经设定好了，然后我们就必须接受。
- 团队、财务必须尽早确定，并根据需要重新调整。
- 营销、执行是永久性的过程
然后，我们将继续执行我们的计划。
- 1) 如何建立一个团队
- 2) 如何为初创企业融资
- 3) 战略营销计划必须是什么？
- 4）如何出色地执行
