Bei Startups dreht sich alles um Erfolg

Bei Startups dreht sich alles um Erfolg

Erfolg ist DAS Ziel eines jeden Start-ups auf der Welt, egal für welches Geschäft sie sich entschieden haben. Nur sehr wenige von ihnen werden ein Einhorn, einige werden von einem großen Konzern aufgekauft, einige kämpfen eine Zeit lang ums Überleben und viele von ihnen brechen schließlich zusammen. Seit mehr als 10 Jahren scheinen alle Statistiken, die in den USA oder in Europa über die Misserfolgsrate veröffentlicht werden, zum gleichen Bild zu konvergieren: 10% scheitern im 1. Jahr, 25% scheitern in 2 Jahren, 50% scheitern in 5 Jahren. Es wurden tausende von Analysen über die Gründe von Ausfällen durchgeführt. Es ist gut zu wissen, was wir als Unternehmer nicht tun sollten; es ist besser zu wissen, was getan werden muss, um erfolgreich zu sein.

Das Hauptmerkmal des Start-up-Managements ist, dass die Zeit knapp ist. Die Konkurrenz arbeitet leider hart, das Geld ist begrenzt, das Zeitfenster für das Geschäft ist eng, dann müssen Entscheidungen so schnell wie möglich getroffen werden und basieren meist auf Trends, Erfahrungen und Einschätzungen und nicht auf einer tiefgreifenden Analyse von bewiesenen Fakten.

Mit diesem Blog möchten wir Start-up-Managern Antworten und Hilfestellungen für den täglichen Entscheidungsprozess geben, indem wir von Erfahrungen von Managern und Ratschlägen von Experten in den relevanten Bereichen profitieren.

Da wir Teil mehrerer Start-up-Gründungen waren, haben wir starke Überzeugungen über die Erfolgswege, die wir in 4 fundamentalen Ebenen ausdrücken können, die eine gleiche Bedeutung in Bezug auf den Beitrag zum Erfolg haben. Wir haben eine Bank von Unternehmen analysiert und gezeigt, dass Misserfolg auftritt, wenn eine Schicht schwach ist.

Wir werden diese Layers als Ariadnefaden verwenden, um uns bei allen Veröffentlichungen zu orientieren. Wir möchten, dass dieser Blog offen für Diskussionen, Debatten und neue Ideen ist. Wir werden widersprüchliche Ansichten akzeptieren und wir werden sie mit dem ehrgeizigen Ziel analysieren, eine Strategie für den Erfolg zu entwickeln.

Die 1. Frage, die wir uns stellen können, ist die nach der Wahl der Schichten. Es gibt viele Veröffentlichungen und Studien über Erfolgsfaktoren. Die bekannteste basiert auf einer Analyse, die Bill Gross im Jahr 2015 an 200 Unternehmen durchgeführt hat und er kam zu folgendem Ergebnis:

Schauen wir uns diese Faktoren in Bezug auf die Maßnahmen an, die zum Erfolg führen:

1) Timing 42%

Laut Bill Gross ist das richtige Timing, wenn das Angebot zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt kommt, nicht zu früh, da die Marktakzeptanz lange dauern könnte, und nicht zu spät, da bereits viele Konkurrenten am Ort sind. Aber das Timing wird festgelegt, wenn das Start-up gestartet wird. Es ist Teil der Vision. Wenn die Vision richtig ist, bedeutet dies, dass das Timing perfekt ist. Nach der Gründung des Start-ups können wir es nur feststellen, wir können die Zeit nicht ändern, wir können weder in die Vergangenheit zurückgehen noch in die Zukunft springen. Bill hat Recht, das ist ein wichtiges Element des Erfolgs, aber wir haben nach der Gründung keine greifbare Aktion. Wenn der Zeitpunkt falsch ist, können wir natürlich reagieren, indem wir das Angebot oder die Positionierung ändern, und das ist für uns Teil der Marketing-Ebene

2) Team/Durchführung 32%

Wir ziehen es vor, diese 2 Faktoren zu trennen. Wir können keine gute Ausführung ohne ein gutes Team haben, aber wir können eine schlechte Ausführung mit einem guten Team haben. Ein gutes TEAM ist also nicht genug, aber es ist ein wichtiger Voraussetzungfaktor. Der Aufbau des richtigen Teams muss eine der wichtigsten Maßnahmen eines CE0 sein.

Die Ausführung ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg. Wir stimmen voll und ganz mit Derek Sivers überein:

„Ideen sind nichts wert, wenn sie nicht ausgeführt werden“

Eine gute Ausführung bedeutet operative Exzellenz in den Schlüsselbereichen. Dies ist für uns DER Schlüsselfaktor für den Erfolg. Der Hauptunterschied zwischen einem Start-up und einem großen Unternehmen muss die Agilität sein, nicht die Unprofessionalität. Die Hauptbereiche des Geschäfts-, Produkt- und Systemmanagements müssen effizient organisiert sein. Indem man es vermeidet, mit schwerfälligen Prozeduren zu arbeiten, wie es bei manchen großen Konzernen der Fall sein könnte, können Start-ups in ein chaotisches System ohne Delegation, ohne definierte Prozesse, ohne klare KPIs verfallen..

3) Idee 28%

Wie das Timing ist auch die Idee Teil der Vision.

„Eine Industrie beginnt mit dem Kunden und seinen Bedürfnissen, nicht mit einem Patent, einem Rohstoff oder einem Verkaufsgeschick“ Theodore Levitt.

4) Geschäftsmodell 24%

Wir ziehen es vor, es Marketing zu nennen, da das Geschäftsmodell nicht genug ist. Wir sind uns einig, dass dies ein wichtiger Erfolgsfaktor ist. Ein Marketing-Strategieplan ist ein Muss.

5) Finanzierung 14%

Wir sind uns einig: Geld ist zwingend erforderlich, um den Plan umzusetzen. Im Jahr 2015 war die Finanzierung in Kalifornien einfach, deshalb war sie nicht der wichtigste Faktor und zählte nur für 14% laut Bill Gross. Heutzutage benötigen Unternehmen möglicherweise mehrere Geldquellen und einige bevorzugen es, Kredite zu bekommen und die Aktien so lange wie möglich bei den Gründern zu behalten. Wir werden diesen Punkt zu gegebener Zeit diskutieren.

Abschließend stimmen wir den Faktoren zu, aber wir möchten hinzufügen, dass sie nicht gleichzeitig auftreten.

  • Timing, Ideen werden vor der Firmengründung festgelegt und dann müssen wir nur noch leben mit
  • Team, Finanzen müssen sehr früh festgelegt und bei Bedarf nachjustiert werden
  • Marketing, Ausführung sind permanente Prozesse

Dann gehen wir mit unserem Plan weiter:

  • 1) Wie man ein TEAM aufbaut
  • 2) Wie finanziert man ein Start-up
  • 3) Wie muss ein strategischer Marketingplan aussehen?
  • 4) Wie man ihn exzellent ausführt

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